DEEN
Leadership Consulting & Organisationsbegleitung
Credo & Mission
Wir helfen Ihnen und Ihrem Management-Team, sie zu erhalten und auszubauen. Drei Ziele verfolgen wir dabei gemeinsam mit Ihnen: eine selbstverantwortliche Grundhaltung fördern, Leistung steigern, Werte entwickeln.
Vertrauen
in die Integrität und Kompetenz Ihrer Manager und Experten.
Selbstvertrauen
gegenüber Partnern und Managementkollegen — und die geteilte Sorge um Ihre betriebliche Stabilität.
Zuversicht
als Leitprinzip eines unternehmerischen Selbstverständnisses, das optimistisch und realistisch zugleich ist.
Diese drei tragen Ihre Geschäftspraxis und Ihre Managementkultur: in Kommunikation, Kooperation, Führungsroutine und Entscheidungsfindung. Wir helfen Ihnen, sie zu sichern und, wo nötig, gezielt weiterzuentwickeln.
Mission
Wir unterstützen Menschen und Organisationen dabei,
Hat Ihre Organisation überhaupt Strukturen, die gegenseitiges Vertrauen und unternehmerische Zuversicht sichern — und funktionieren sie tatsächlich? Werden Sie als Führungsfigur wahrgenommen, der man folgt? Wie weit trägt Ihre unternehmerische Vision über den Vorstandstisch hinaus?
Wir helfen Ihnen, Antworten zu finden und daraus eine konkrete Handhabe abzuleiten.
Kritische Themen des Vertrauens und vor allem auch des Zutrauens bewusst in das Leitbild und das konkrete Management-Handeln aufzunehmen, ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung — kein Beiwerk.
Es geht darum, mit Ihrer Vision Köpfe und Herzen im Unternehmen anzusprechen. Wir unterstützen Sie dabei systematisch, planmäßig und zielgerichtet und moderieren die entsprechenden Workshops mit Ihnen und Ihrer Geschäftsleitung.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Klarheit in der Unternehmensprozess-Definition sowie auf der Ableitung und verbindlichen Zuschreibung von Verantwortlichkeiten.
Können dort einsetzen, wo es wirklich zählt
Organisationen haben die Fähigkeiten, die sie brauchen, oft bereits im Haus — nur an der falschen Stelle. Wir machen sichtbar, wer was wirklich kann, und bringen beides zusammen. Dort, wo Kompetenzen fehlen oder erneuert werden müssen, helfen wir Ihnen, diese zu finden, an Bord zu holen und optimal einzuspuren.
Kraft auf das lenken, was wirkt
Zeit, Geld und Aufmerksamkeit sind endlich. Wir helfen, sie dorthin zu lenken, wo sie unternehmerisch etwas bewegen. Fokus, Disruption und Konsequenz sind nicht immer bequem; oftmals ist es aber unausweichlich, Anpassungen vorzunehmen — wir sorgen dafür, dass es sich auszahlt.
Freiheit ↔ Verantwortung
Gremien und Management-Teams sollen effizient und wirksam arbeiten. Teamarbeit, Meetings und Partizipation sind kein Selbstzweck. Governance und Regelkommunikation sollen den Menschen dienen, und nicht anders herum. Wir helfen Ihnen, Subsidiarität, Verantwortung und die optimale Entfaltung Ihrer Manager und Experten in Balance zu bekommen.
Diskret und vertraulich — aber ohne Umschweife.
Wenn persönliche Themen sich kritisch auf Managementleistung, Führungseffizienz und Team-Dynamik auswirken, sollte gezielt Unterstützung angeboten werden. Ob die Führungskraft es selbst erkannt hat oder Sie als Unternehmer es klar sehen.
Unsere Entwicklungsmaßnahmen sind hochgradig maßgeschneidert und berücksichtigen die neuesten Methoden aus Management-Psychologie und Führungstechnik. Methodisch bewegen wir uns zwischen klassischen Coaching-Techniken, strukturierten — zumeist teambasierten — Trainings und der Konzeption und Supervision breiter angelegter Career-Path-Modelle.
Unser Arbeitsansatz ist durch und durch konstruktiv: Der Förder-Charakter steht im Vordergrund, nicht das Arbeiten an Defiziten. Persönlichkeiten bewegen und entfalten sich. Unsere Rolle ist die eines psychologisch wie betriebswirtschaftlich fundierten Coachs, Begleiters und Sparringpartners — und wo nötig auch die eines kritischen Korrektivs auf dem bewusst gewählten Veränderungsweg.
Advisory & Consulting
Evaluierung wirkt, wenn sie als Hilfestellung verstanden wird — nicht als Prüfung.
Regelmäßige Evaluierungen mit Schwerpunkt auf Feedback und individueller Themensensibilisierung sind bei gut geführten Unternehmen eines der wirksamsten Instrumente für Mitarbeiterbindung und Leistungsmotivation.
Werden die Maßnahmen nicht als Assessment oder Audit eingesetzt, sondern als tatsächliche Hilfestellung für Leistungsträger — zur Selbstreflexion und zur Erfassung persönlicher Potentiale, mit anschließendem Beratungsprozess —, erzeugen sie nachhaltige, vertrauensbildende Win-Win-Situationen.
Gründliche vorherige Abstimmung und eingehende Vorbereitung sind essentiell. Die gezielte Kommunikation der Maßnahmen ist erfolgskritisch.
Ein Decision-Support-Tool für Private-Equity-Klienten: Es bewertet in vier bis fünf Stunden die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Senior-Managements.
Bewertet werden Führungseffizienz, Veränderungskraft, Umsetzungsstärke und Exit-Reliability. PE|LA© deckt dabei die individuelle Ebene ab — einen einzelnen Kandidaten, etwa für eine kritische CEO-Rolle — ebenso wie die Team-Ebene, etwa ein gesamtes Management-Board vor schwierigen Veränderungen. Entwickelt und validiert wurde PE|LA© in enger Kooperation mit den Marktführern aus dem Private-Equity- und dem PE-nahen Dienstleistungsbereich.
Wie der Prozess abläuft
PE|LA© integriert tiefgehende Einzel-Interviews, sehr management- und verhaltensnah konfiguriert nach der CBI-Technik (Competency Based Interviewing). Dazu kommen — wo sinnvoll — moderne und kulturadäquat ausgewählte psychometrische Verfahren, spezielle Critical-Incident-Verfahren sowie Real-Life-Business-Case-Simulationen, vor allem im Teamkontext. Komplettiert wird der Prozess durch einen kritischen, aber konstruktiv gehaltenen Feedback-Loop mit dem einzelnen Kandidaten.
„Klarheit vor Harmonie.“
Zentral für Methode und Vorgehen sind höchstmögliche Objektivität, Vertrauenswürdigkeit und Vertraulichkeit — und ein klares Bewusstsein für das Risiko einer falschen wie einer zielführenden Besetzung.
Wozu PE|LA© dient
Typische Einsatzszenarien
Was Sie am Ende bekommen
Strukturiertes On-Boarding senkt das Risiko des Scheiterns von über 30 % auf rund 15 %.
Die Aufnahme neuer Führungskräfte endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung — weder bei externen Besetzungen noch bei kritischen internen Beförderungen.
Erst durch professionelles, gegenseitiges Erwartungsmanagement und die Sensibilisierung des neuen Rolleninhabers entsteht echte Integration und eine wirkungsvolle Verzahnung mit allen Schnittstellen. Es geht um Ihre konkrete Firmenkultur und um ein Verständnis für die geteilte unternehmerische Verantwortung.
Die genannte Risikominderung ist nach 18 Monaten bemessen. Empirische Untersuchungen zeigen deutlich: Die systematische Klärung von Erwartungen erhöht die Identifikation mit dem Unternehmen, die spätere Vorbildfunktion und die Effektivität der neuen Führungskraft.
Im Sinne echter Unbefangenheit sollten On-Boarding-Prozesse von externen Beratern moderiert werden. Wir verfügen über Erfahrungswerte aus mehreren hundert Einzelfällen und stellen sie Ihnen als Best Practice zur Verfügung.
Sechs Themen, auf die wir uns besonders fokussiert haben.
Häufig sind sie integrative Bestandteile übergreifender Veränderungsprojekte, in denen wir unseren Klienten über längere Zeit als Lern- und Entwicklungspartner zur Seite stehen: auf verschiedenen Ebenen, zu verschiedenen Themen und mit einem wohldurchdachten Methoden-Mix.
Zunehmend werden Trainings aber auch als Einzelbausteine gebucht — als separate Eintages- oder Mehrtagesveranstaltungen, je nach Bedarf unserer Kunden oder der internen PE-Verantwortlichen. Maßgeschneiderte Formate entwickeln wir ebenfalls gerne. Sprechen Sie uns bei Interesse direkt an.
Bei Innovation geht es nicht um Technologie. Es geht um Menschen.
Gerade in den schnelllebigen Welten von Deep Tech, Life Sciences und Green Energy entscheidet nicht die Finanzierung oder die Produktentwicklung über den Sprung vom visionären Start-up zum internationalen Marktführer — sondern eine Leadership- und Workflow-Infrastruktur, die exponentielles Wachstum überhaupt erst trägt.
ConCo agiert als Ihr strategischer Partner bei den entscheidenden Transformationen. Wir sind auf wissensintensive und hochsensible Sektoren fokussiert — von SaaS und FinTech bis zu erneuerbaren Energien. Gerade dort sind die Kosten einer Fehlbesetzung oder eines dysfunktionalen Teams am höchsten.
Wir besetzen nicht einfach Vakanzen, sondern konstruieren gemeinsam mit Ihnen Ihre Organisation und sichern Ihre organisationale Fitness für morgen. Unser Ansatz integriert den gesamten Leadership Life Cycle. Moderne Skalierung erfordert mehr als Headcount: Sie verlangt nach Heartcount und strategischem Alignment.
Ob Sie ein potentielles CPaaS-Einhorn sind, das global expandiert, oder ein Clean-Tech-KMU vor einem entscheidenden Wendepunkt — ConCo liefert die Führungsarchitektur für nachhaltiges Wachstum.
Lassen Sie uns eine Führungskultur aufbauen, die so innovativ ist wie Ihr Produkt.
Search
Leistungsträger sollten nicht als Bewerber klassifiziert werden — diese Haltung ist zu Recht negativ besetzt.
Suchen Sie nicht nur re-aktiv über Inserate, sondern immer auch pro-aktiv: direkt und über die vielfältigen offenen Kommunikationsmedien, die Ihnen heute zur Verfügung stehen. Jede Kommunikation ist PR — und damit eine Chance, Ihr Unternehmen attraktiv zu präsentieren.
Die erfolgskritische Suche von Führungskräften sollten Sie nicht an den günstigsten Head-Hunter vergeben. Wählen Sie Partner, die neben dem Kandidatenzugang auch Sensibilität für Ihre Vision und Feingefühl für Ihre Firmenkultur mitbringen.
Schlecht strukturierte Suchprojekte richten wirklichen Schaden an. Die Qualität der Kommunikation ist essentiell — prüfen Sie hier Ihren eigenen Anspruch.
Jede Besetzung endet im On-Boarding — sonst war die Suche umsonst.
Strukturiertes On-Boarding senkt das Risiko des Scheiterns von über 30 % auf rund 15 %, bemessen nach 18 Monaten. Die Aufnahme neuer Führungskräfte endet nicht mit der Vertragsunterzeichnung — weder bei externen Besetzungen noch bei kritischen internen Beförderungen.
Erst durch professionelles, gegenseitiges Erwartungsmanagement und die Sensibilisierung des neuen Rolleninhabers entsteht echte Integration und eine wirkungsvolle Verzahnung mit allen Schnittstellen.
Im Sinne echter Unbefangenheit sollten On-Boarding-Prozesse von externen Beratern moderiert werden. Wir verfügen über Erfahrungswerte aus mehreren hundert Einzelfällen und stellen sie Ihnen als Best Practice zur Verfügung.
Team
Dr. Christian J. Eberhardt
Managementbeurteilung & -entwicklung
Reviews, Audits, Teamdiagnostik und systematisches Executive Coaching — mit Schwerpunkt auf Familienunternehmen und Private Equity.
Mag. Sebastian Körber
Culture Change
Spezialist für Veränderungsmaßnahmen. Sein Zugang liegt im Menschen selbst: Er legt den Kern der Dinge frei, damit Klarheit entstehen kann.
Mag. (FH) Sibylle Hofmann
Direktsuche
Verbindet langjährige Beratungsexpertise in der Direktsuche mit eigener Erfahrung als HR-Führungskraft im Corporate-Umfeld.
Paul Stricker
HR, Struktur und Prozess
Schlägt die Brücke zwischen HR-Kompetenz und Struktur- und Prozessthemen. Über 15 Jahre in mehreren Branchen und europäischen Ländern.
Christian Eberhardt ist auf Managementbeurteilung und -entwicklung spezialisiert: Management Reviews, Audits und Assessments, Teamdiagnostik, die Moderation von Feedbackprozessen und systematisches Executive Coaching. Dazu kommen die Gestaltung von Förderprogrammen und Fragen des Talent Managements.
Er begleitet strukturierte Onboarding-, Transitions- und Integrationsmaßnahmen für einzelne Führungskräfte. Für Familienunternehmen unterstützt er die Nachfolgeplanung und hilft bei den Themen Generationswechsel und Hereinholen familienexternen Managements. Auch bei Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen begleitet er unsere Kunden.
Suchprojekte übernimmt er dort, wo psychologische, soziale oder interkulturelle Themen als besonders kritisch gelten. Auf seine Kombination aus Search und Consulting greifen vor allem Kunden aus dem internationalen Private-Equity-Umfeld sowie eigentümergeführte KMU zurück. Branchenkenntnisse hat er in Industrie und Technologie, Energy & Utilities, Life Sciences sowie Financial Services und FinTech.
Vor Gründung der Confidence-Consult verantwortete er bei Heidrick & Struggles International das Leadership-Consulting-Geschäft in Österreich und CEE. Zuvor leitete er als Head of Management Audit & Diagnostics CEE den Bereich bei Odgers Berndtson (ehemals Ray & Berndtson). Seine Beratungskarriere begann er 2001 als Produktmanager für Management Audits, Assessment Centers und Executive Evaluation bei Ray & Berndtson; davor arbeitete er im HR-Management der Škoda a.s., Teil der Volkswagen-Gruppe.
Christian Eberhardt, Jahrgang 1975, studierte Diplom-Psychologie und Betriebswirtschaft an der Universität Regensburg. Sein Doktorat absolvierte er in den Wirtschafts- und Organisationswissenschaften. Er ist Alumnus des BOHEMICUM (Ost-West-Transformationsstudien, Universitäten Passau und Regensburg) und publiziert als Fachautor zu Managementdiagnostik und Intercultural Management.
Tiefgang, Klarheit, Direktheit und Offenheit zeichnen seinen Stil aus, der ihn schon in jungen Jahren als anerkannten Partner im Coaching und Training auf internationalem Executive Level verankert hat. Sein Schwerpunkt ist das Thema Selbsterfahrung: die Offenlegung persönlicher Bedürfnisse, Entfaltungsmöglichkeiten und Potentiale.
Er regt an, bleibt als Begleiter am Ball, managt die Dynamik und hilft, Knoten zu lösen. Seine Methode zielt darauf, oft latente Inhalte manifest zu machen — konkret und für die persönliche Veränderungsarbeit greifbar. Es gilt, bewusst nach positiven Alternativen zu greifen und mutig einen Schritt nach vorne zu machen.
Lateinamerika prägt seine Arbeits- und Denkweise bis heute: als Psychologe in einem peruanischen Gefängnis, als Trainer für lateinamerikanische Unternehmen und für den Staat Kolumbien im Programm zur Resozialisierung von Guerillas und Paramilitärs. Für den Weissen Ring in Österreich übernimmt er weiterhin die Opferbetreuung nach Gewaltverbrechen.
Als klinischer Psychologe war er längere Zeit für das österreichische Wissenschaftsministerium tätig, bevor er sich auf Wirtschaftstrainings und Coaching konzentrierte. Seit Frühjahr 2012 ist er als Partner Associated für Confidence-Consult tätig. Körber, Jahrgang 1981, studierte Wirtschaftspsychologie an der Universität Wien; Weiterbildungen im klinischen Bereich und ein Postgraduiertenstudium mit Schwerpunkt Psychologische Diagnostik runden sein Profil ab.
Anspruchsvolle Besetzungen im gehobenen Management und schwer zu lösende Expertenfunktionen sind ihre Kerndomäne. Besonderes Augenmerk legt sie auf Potentialentwicklung und Team-Aufstellung. Verständnis und Sensibilität für kulturelle und unternehmenspolitische Zusammenhänge runden ihr Profil ab — und sichern neben fachlich passenden Placements auch die Nachhaltigkeit in Teamdynamik, Führungsstil und Culture Fit.
Persönliches Standing im Markt, konkreter Markteinblick und ein hervorragendes Netzwerk ermöglichen ihr auch bei schwierigen Mandaten eine gezielte und oft sehr rasche Direktansprache möglicher Kandidaten. Als marktgängige Dialogpartnerin schafft sie zudem die notwendige professionelle Neugier und Veränderungsmotivation auf Kandidatenseite.
Branchenkenntnisse hat sie in Financial Services, im halböffentlichen Bereich, bei Branded Consumer Goods und Retail sowie im FMCG-Sektor und in der produzierenden Industrie.
Seit 2017 ist sie als Partnerin für Confidence-Consult aktiv. Davor war sie zehn Jahre bei Peek & Cloppenburg in unterschiedlichen HRM-Leitungspositionen tätig, national wie mit überregionalen Agenden in CEE: Performance Management, Recruiting & Development, Leitung unternehmensweiter HR-Projekte und Implementierung von HR-Prozessen. Von 2001 bis 2006 arbeitete sie als Senior Consultant bei AMROP Jenewein und anschließend bei Ray & Berndtson CEE, heute Odgers Berndtson. Hofmann, Jahrgang 1978, studierte an der Fachhochschule Eisenstadt Internationale Wirtschaftsbeziehungen mit Ausrichtung auf Zentral- und Südosteuropa.
Paul Stricker verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung als Expert-Manager, Projektleiter und Führungskraft in unterschiedlichen Teilfunktionen des Human Resources Managements sowie in Corporate Development und Process Engineering — in verschiedenen Branchen und Marktumfeldern, in mehreren europäischen Ländern.
Unter Beweis gestellt hat er seine Brückenkompetenz in internationalen Change- und Organisationsprojekten: bei der Gruppenintegration eines internationalen Energieversorgers in Zentral- und Osteuropa, bei der Restrukturierung der IT-Aktivitäten einer internationalen Bankengruppe in Tschechien und der Slowakei, beim Aufbau eines Shared Service Centers in Tschechien sowie in einem komplexen SAP- und HR-Outsourcing-Projekt über elf europäische Länder hinweg. Sein Interesse gilt dem aktiven Brückenschlag Organisation–HR–IT.
Neben den harten Themen bringt er Routine darin mit, auch weiche Komplexe wie Kultur- und Talent-Management methodisch sauber zu bearbeiten und Großprojekte mit vielschichtigen Stakeholder-Interessen nachhaltig umzusetzen.
Sein Werdegang zeichnet sich durch Neugier, Innovationsfokus und Gestaltungswillen aus. Knowledge- und Best-Practice-Transfer von Organisation zu Organisation und von Branche zu Branche — ICT und Telekom, Energieversorgung, Renewables und Green Tech, Life Sciences, Finanzwirtschaft — ist der wiederkehrende kritische Erfolgsfaktor seiner Mandate als Berater, Projektsupervisor und Interims-Manager. Kunden schätzen besonders sein gepflegtes Partner- und Support-Netzwerk sowie seine persönliche wie professionelle Beständigkeit.
Stricker, Jahrgang 1976, studierte Internationale Wirtschaftsbeziehungen in Eisenstadt, Brüssel und Budapest. Neben Deutsch und Englisch spricht er Tschechisch, Slowakisch, Ungarisch und Niederländisch.
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